Εκπαιδεύοντας την Ηγεσία του μέλλοντος: μια μεγάλη έρευνα

Εκπαιδεύοντας την Ηγεσία του μέλλοντος: μια μεγάλη έρευνα

Οι ρυθμοί στον επιχειρηματικό κόσμο έχουν αλλάξει και όποιος δεν συντονίζεται μένει πίσω. Αυτό παρατηρήθηκε στην έρευνα που εκπόνησαν δύο πολύ σημαντικοί διεθνείς φορείς της ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης. Διερευνήθηκαν οι εκπαιδευτικές πρακτικές που ενδυναμώνουν και προετοιμάζουν τα ηγετικά στελέχη για τις προκλήσεις του μέλλοντος. Διαπιστώθηκαν τα λάθη προς αποφυγή και συγκεντρώθηκαν οι κορυφαίες δεξιότητες που πρέπει να έχει ένα ηγέτης.

 

Ο σκοπός της έρευνας

Καθώς η κοινωνία και η οικονομία εξελίσσεται, πολλά αλλάζουν. Ένα από αυτά είναι η εκπαίδευση που λαμβάνουμε ώστε να συντονιστούμε με αυτές τις εξελίξεις. Και μια πτυχή αυτής της εκπαίδευσης είναι η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού των εταιρειών.

Πριν λίγες μέρες ανακοινώθηκαν τα αποτελέσματα μιας μεγάλης έρευνας, ακριβώς για αυτό το θέμα. Εκπονήθηκε από δύο κορυφαίους φορείς στην ενδοεπιχειρησιακή κατάρτιση, το Wilson Learning και το Training Magazine σε δείγμα 500(+) εταιρειών. Ο ακριβής τίτλος της είναι “What Organizations Are Doing Differently to Prepare a New Generation of Leaders”.

Αφορμή για την έρευνα στάθηκε η παρατήρηση πως μάλλον οι εταιρείες δεν εκπαιδεύουν σωστά τους ηγέτες τους. Τέθηκε το ερώτημα, εάν οι προκλήσεις του μέλλοντος – όπως η πολυπλοκότητα, η παγκοσμιοποίηση και η ανάγκη για συνεργατικά περιβάλλοντα – χρειάζονται ιδιαίτερες προσεγγίσεις. Για να σας δώσουμε μια πρώτη εικόνα, η απάντηση είναι θετική. Πράγματι, όσοι ξεχωρίζουν, κάνουν κάτι διαφορετικά.

Μια πολύ σημαντική διαπίστωση των ερευνητών ήταν πως υπάρχει μια στενή συσχέτιση μεταξύ των δεξιοτήτων των ηγετών μιας εταιρείας και των επιδόσεων της εταιρείας στην αγορά. Και ότι οι επενδύσεις στην ανάπτυξη της Ηγεσίας επιτρέπουν στους οργανισμούς να αναπτυχθούν, ακόμη και κατά τη διάρκεια οικονομικής ύφεσης.

Μπορείτε να δείτε τα πλήρη αποτελέσματα εδώ. Εμείς έχουμε μελετήσει τα πορίσματα και σας παρουσιάζουμε τα κύρια σημεία.

 

Τι κάνουν οι εταιρείες που ξεχωρίζουν (High Performers)

Η έρευνα εντόπισε πως, ο τρόπος που οι εταιρείες προσεγγίζουν την κατάρτιση της Ηγεσίας τους, τις διαφοροποιεί σε High-, Moderate- και Low- Performers. Δηλαδή, καθορίζει εάν θα έχουν υψηλή, μέτρια ή χαμηλή επίδοση στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα.

Ας δούμε, λοιπόν, τι διαφοροποιεί τους εξαιρετικούς από τους μέτριους:

1. Συμμετοχή υψηλόβαθμων στελεχών στην ανάπτυξη της Ηγεσίας

Αυτή η παράμετρος κρίθηκε από τις πιο σημαντικές. Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι οι εταιρείες εξαιρετικών επιδόσεων έχουν υψηλόβαθμα στελέχη που εμπλέκονται ενεργα στην εκπαιδευτική στρατηγική, και πιο συγκεκριμένα:

  • θέτουν συγκεκριμένους στόχους στην ανάπτυξη των μάνατζερ και των ηγετών
  • μοντελοποιούν τη φιλοσοφία ηγεσίας
  • συμμετέχουν σε αποφάσεις για πρωτοβουλίες ανάπτυξης των ηγετικών δεξιοτήτων
  • συντονίζουν εκπαιδευτικές παρεμβάσεις

2. Ποσοστό του προϋπολογισμού των τμημάτων Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης που αφιερώνεται στην εκπαίδευση ηγετικών δεξιοτήτων

Εδώ τα πράγματα είναι απλά και αντικειμενικά: οι “High Performers” αφιερώνουν το 20% (ή περισσότερο) του συνολικού προϋπολογισμού εκπαίδευσης στην κατάρτιση της Ηγεσίας τους.

3. Χρήση ποικίλων εκπαιδευτικών μεθόδων

Μια γενική διαπίστωση είναι ότι οι οργανισμοί υψηλών επιδόσεων αξιοποιούν πολλούς και διαφορετικούς τρόπους μάθησης. Επενδύουν σε καινοτομικές προσεγγίσεις όπως τα εκπαιδευτικά παιχνίδια, τα  εργαλεία ανατροφοδότησης 360°, τη δικτύωση μέσω social media και τις συνέργειες με πανεπιστήμια.

Ωστόσο, οι μέθοδοι με τη μεγαλύτερη απήχηση θεωρήθηκαν: οι εκπαιδεύσεις σε αίθουσα με εξειδικευμένους Εκπαιδευτές, η εκπαίδευση στον χώρο εργασίας (on-the-job training) και το Coaching.

4. Μετρηση της αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης ηγετικών δεξιοτήτων

Οι “High Performers” εφαρμόζουν τεχνικές και εργαλεία που τους βοηθούν να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των εκπαιδευτικών παρεμβάσεων. Μάλιστα δεν αρκούνται σε ένα, αλλά αξιοποιούν ποικιλία αξιολογικών προσεγγίσεων.

 

Περιθώρια περαιτέρω βελτίωσης

Καθώς, ο εχθρός του καλού είναι το καλύτερο, οι εταιρείες υψηλών επιδόσεων δεν επαναπαύονται.

Όταν τα στελέχη σε τομείς L&D (Learning & Development) ερωτήθηκαν ποιες θεωρούν ότι θα είναι οι προκλήσεις στην Ηγεσία του μέλλοντος, η πιο συχνή απάντηση αφορούσε στην έλλειψη πόρων. Επίσης, αναφέρθηκαν στις πολύ διαφορετικές προσδοκίες που πολλές φορές έχουν οι νέες γενιές ηγετών. Ορισμένοι, έθιξαν και την απουσία υποστήριξης από τα υψηλόβαθμα στελέχη. Άλλη μια πρόκληση αποτελεί η ανεπάρκεια ικανού αριθμού εν δυνάμει ηγετών.

Όσοι, λοιπόν, σκοπεύουν να παραμείνουν “High Performers” θα χρειαστεί να προσανατολιστούν σε δράσεις που θα αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις.

 

Οι top 15 Ηγετικές ικανότητες

Κλείνοντας, ένα σημαντικό κομμάτι της έρευνας ήταν ο εντοπισμός των ηγετικών ικανοτήτων στις οποίες θα εστιαστεί η εκπαίδευση των ηγετών κατά το επόμενο έτος.

Δεν μας εξέπληξε καθόλου πως κυριαρχεί η ικανότητα της Επικοινωνίας, και μάλιστα με μεγάλη διαφορά. Ακολουθεί το Coaching που έχει μπει πολύ δυναμικά στην ανάπτυξη του προσωπικού. Μάλιστα, ο συνδυασμός του μαζί με εκπαίδευση σε αίθουσα, ολοένα κερδίζει έδαφος στις προτιμήσεις των στελεχών L&D που βλέπουν μπροστά. Κοντά βρίσκονται και οι ικανότητες που σχετίζονται με διαχείριση ομάδας και διαχείριση αλλαγών.

Μπορείτε να δείτε την αναλυτική κατάταξη στον πίνακα που ακολουθεί:

Συνεχίζοντας να χρησιμοποιείτε την ιστοσελίδα, συμφωνείτε με τη χρήση των cookies. Περισσότερες πληροφορίες.

Οι ρυθμίσεις των cookies σε αυτή την ιστοσελίδα έχουν οριστεί σε "αποδοχή cookies" για να σας δώσουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία περιήγησης. Εάν συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε αυτή την ιστοσελίδα χωρίς να αλλάξετε τις ρυθμίσεις των cookies σας ή κάνετε κλικ στο κουμπί "Κλείσιμο" παρακάτω τότε συναινείτε σε αυτό.

Κλείσιμο